重點在現(xiàn)場，關鍵在崗位，要害在責任，核心在能力，示范在引領

董事長任平在公司2024年10月生產例會暨HSE例會上指出安全管理“重點在現(xiàn)場，關鍵在崗位，要害在責任，核心在能力，示范在引領”要求公司各層級領導加強認知，正確定位安全工作在基層一線的重要性；要求安全生產責任落實到崗位，正確定義崗位責任和責任分工；要求全員提高自我安全保護能力，不斷夯實基層一線的安全基礎，更好支撐和保障公司可持續(xù)健康發(fā)展。

組織開展安全風險識別培訓，初步完成重點井站崗位危險事件清單的編制，并付諸于實際工作當中，利用日常檢查、培訓等方式逐步推廣崗位危險清單的識別及應用。

開展重大隱患、嚴重違章、典型“低老壞”問題的相關培訓，并組織所有人員線上練習、確保達到全員懂安全、全員會安全、全員查隱患的能力。

針對新井建設、工藝流程改造、隱患整改等涉及“7+1”作業(yè)施工與非常規(guī)作業(yè)的高風險特性，明確管理職責，在安排監(jiān)護人監(jiān)管的同時，利用視頻監(jiān)控等技控設備開展遠程施工監(jiān)控，確保高風險作業(yè)安全監(jiān)管到位。

針對冬季保溫、用電、用氣、典型低老壞、嚴重違章等方面扎實開展冬季安全生產專項檢查工作，全力保證冬季生產的平穩(wěn)過渡。

認真組織公司2024年第四季度混合液泄露、火災、環(huán)境污染應急演練、以及根據年度應急演練計劃開展管理部級交通安全應急演練。

加強出砂井的重點跟蹤，同時定期測壁厚、檢查油嘴，日常巡檢重點關注氣井生產情況以及除砂器前后壓差。

加強須家河組氣井每日生產情況跟蹤以及流程驗漏工作，重點關注氣井油套、日產氣量、日產水量、氯根變化情況，及時發(fā)現(xiàn)異常變化，及時上報進行處置。

完成穿越公路、跨河、輸氣量大、管道投用年限久、堡坎垮塌、管線裸露等管線隱患臺賬建立，并嚴格執(zhí)行巡管制度，做好管道安全隱患排查、治理、上報。

立足自身，積極開展設備檢、維修工作，對疏水閥閥座刺漏、損壞、井安閥閘板砂卡、閥套式排污閥門密封失效、水套爐爐膛積灰、發(fā)電機故障等異常設備設施及附件，開展自主檢維修工作。

夯實員工技能培訓工作，加強基層操作人員應知應會培訓、組織返崗員工進行崗位能力驗證考試、組織全體兼職駕駛員參加交通安全知識測試、組織全體監(jiān)護人參加直接作業(yè)理論測試。