“保安全千日不足，出事故一日有余”。安全工作是一切工作的底線，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根基。公司開展以“壓實全員崗位安全責(zé)任”為主題，以“零傷害、零事故”為目標(biāo)，突出管理從嚴(yán)、行動從實的“百日安全無事故”行動，立足企業(yè)實際，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多措并舉持續(xù)推動百日安全活動走深走實，取得實效。

【認(rèn)真組織，周密部署】

公司發(fā)布《2024年“百日安全無事故”專項行動實施方案》的通知，圍繞壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任、開展全方位風(fēng)險隱患大排查、強(qiáng)化高風(fēng)險作業(yè)“一嚴(yán)控，一提級”、嚴(yán)格執(zhí)行“三大紀(jì)律”、加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)措施落實、強(qiáng)化公共安全管理、提升事故應(yīng)急處置能力、開展安全警示教育等8個方面、22項工作措施、48項具體工作任務(wù)作出部署，充分營造“百日安全無事故”活動氛圍。公司組織職工學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、開展安全知識科普，進(jìn)一步落實崗位安全責(zé)任，增強(qiáng)一線職工的參與感和安全意識。

【宣傳引導(dǎo)，營造氛圍】

公司不斷拓寬宣傳渠道，采取線上、線下相結(jié)合的方式加大對安全生產(chǎn)工作的宣傳力度，通過微信工作群、公眾號轉(zhuǎn)發(fā)安全生產(chǎn)知識，線下通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等方式，營造濃厚氛圍，切實提升干部職工的安全防范意識和能力，并開展各項安全培訓(xùn)活動，提升員工的技能水平，加強(qiáng)員工隊伍綜合素質(zhì)。

標(biāo)語宣傳

實操培訓(xùn)

【多措并舉，落實落細(xì)】

01 嚴(yán)抓“關(guān)鍵少數(shù)”踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)

公司嚴(yán)抓“關(guān)鍵少數(shù)”，踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”。嚴(yán)格實施重點風(fēng)險“一把手”承包機(jī)制，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，制定并踐行個人安全行動計劃和關(guān)鍵裝置（要害部位） 定點承包聯(lián)系，帶頭深入一線參加應(yīng)急演練和班組安全活動，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。各分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人組織項目部級HSE責(zé)任書的分解工作，將目標(biāo)分解到班組、崗位，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，強(qiáng)化過程管理。

02 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班。各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實“兩特兩重”、法定節(jié)假日期間帶班值班要求，百日安全無事故專項行動期間帶頭履行值班帶班責(zé)任，抓實公司HSE管理部署的有序推進(jìn)落實；各部門排出值班表，協(xié)助值班帶班領(lǐng)導(dǎo)做好HSE管理工作，公司對各分支機(jī)構(gòu)的值班情況通過視頻抽查、現(xiàn)場檢查等方式開展督查，抽查留存記錄，進(jìn)一步夯實履職盡責(zé)。

03 強(qiáng)化“三管三必須”原則落實落地

強(qiáng)化“三管三必須”原則落實落地。公司各職能部門按照HSE責(zé)任書和HSE責(zé)任制中職責(zé)劃分組織開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專業(yè)風(fēng)險隱患排查，開展項目分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的檢查，形成風(fēng)險清單和隱患清單，從專業(yè)管理入手，按期開展風(fēng)險管控措施落實和隱患銷項治理督導(dǎo)，全力保障安全生產(chǎn)運(yùn)行。

04 嚴(yán)格落實消防安全除患攻堅大整治

嚴(yán)格落實消防安全除患攻堅大整治。公司各分支機(jī)構(gòu)深刻汲取“1·24”特別重大火災(zāi)事故、“1·19”重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，加強(qiáng)生產(chǎn)生活場所、項目部辦公場所、人員集中居住點的燃?xì)獍踩珯z查，確保生活燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施、可燃?xì)怏w檢測儀及燃?xì)庠钭詣酉ɑ鸨Ｗo(hù)裝置處于完好有效狀態(tài)，嚴(yán)禁私拉亂接電線，違規(guī)用火等不安全行為。 

05 嚴(yán)格管控作業(yè)風(fēng)險

嚴(yán)格管控作業(yè)風(fēng)險。各分支機(jī)構(gòu)及時統(tǒng)計施工作業(yè)計劃并上報公司業(yè)務(wù)部門，各級風(fēng)險管控責(zé)任人從嚴(yán)抓實風(fēng)險管控，確保“兩特兩重”期間各類高風(fēng)險作業(yè)提級管理，井站內(nèi)施工作業(yè)必須嚴(yán)格遵守作業(yè)制度并落實作業(yè)安全措施，杜絕違規(guī)作業(yè)。

嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律和勞動紀(jì)律。組織開展工藝紀(jì)律大檢查，重點檢查是否嚴(yán)格遵守規(guī)程，是否嚴(yán)格按工藝卡片、操作指標(biāo)進(jìn)行操作，重要、緊急工藝報警是否存在處置不及時、違規(guī)屏蔽等行為，杜絕報警無人管、不記錄、不分析；復(fù)核操作規(guī)程編制、執(zhí)行情況，排查設(shè)備、工藝等變更是否及時修訂操作規(guī)程；操作人員認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程、崗位操作法等，嚴(yán)格落實設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)制度；持續(xù)開展對未經(jīng)批準(zhǔn)擅自長期離崗、不嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度、應(yīng)上班但不上班或不正常上班、在崗飲酒、睡崗、脫崗等勞動紀(jì)律治理工作。

07 加強(qiáng)治安反恐風(fēng)險管理

加強(qiáng)治安反恐風(fēng)險管理?！皟商貎芍亍逼陂g，各項目強(qiáng)化混合液拉運(yùn)過程中的井場門禁管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司《生產(chǎn)區(qū)域及作業(yè)場所封閉化管理實施細(xì)則》和操作規(guī)程，嚴(yán)格對進(jìn)出車輛、人員開展安全檢查及安全告知，同時加強(qiáng)保衛(wèi)力量，加強(qiáng)治安反恐器材、消防設(shè)施、救援器材的維護(hù)保養(yǎng)和日常檢查。

08 加強(qiáng)應(yīng)急管理

加強(qiáng)應(yīng)急管理。各分支機(jī)構(gòu)要梳理應(yīng)急處置方案，特別是崗位應(yīng)急處置卡適應(yīng)性驗證并修訂完善，對于新接業(yè)務(wù)、新接井站、新工藝、新設(shè)備要及時完成制定并開展應(yīng)急演練，加強(qiáng)一線崗位和班站的實戰(zhàn)演練，將修訂的應(yīng)急處置卡報送至生產(chǎn)運(yùn)行部；同時按照年初上報的應(yīng)急演練計劃組織開展應(yīng)急演練，公司生產(chǎn)運(yùn)行部每月對分支機(jī)構(gòu)開展一次應(yīng)急演練抽查，確保員工能夠按照“135”原則及時正確處置異常和緊急工況。加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)和培訓(xùn)取證，確保應(yīng)急隊伍熟練掌握并履行人員搜救與撤離、初期災(zāi)害處置等應(yīng)急職責(zé)。

09 安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)部署同步推進(jìn)

利用學(xué)習(xí)會、HSE例會等形式，及時傳達(dá)落實國家、地方、集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作安排部署，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司HSE工作會議、安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神，高質(zhì)量開展“會前安全教育5分鐘”。各分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人親自組織召開HSE工作會議，將安全工作納入專項會議內(nèi)容，研究、決策安全生產(chǎn)重大問題，做到安全管理與生產(chǎn)運(yùn)行同頻共振、步調(diào)一致。

下階段，公司將繼續(xù)保持嚴(yán)管態(tài)勢，落實安全管理提升年行動，齊抓共管抓好安全生產(chǎn)工作，確保公司整體安全形勢穩(wěn)定，共同營造一個安全、和諧的氛圍。