4月8日，西南石油局有限公司、西南油氣分公司總會(huì)計(jì)師、黨委委員龍勇，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理、合資公司監(jiān)事楊達(dá)高，勘探開(kāi)發(fā)工程建設(shè)項(xiàng)目管理部副總經(jīng)理、黨工委委員、合資公司董事長(zhǎng)李仁軍，黨委組織部（人力資源部、機(jī)關(guān)黨委）副經(jīng)理、合資公司董事羅小林，企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）副經(jīng)理唐文婷，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部預(yù)算管理室主任李智海，對(duì)當(dāng)前合資公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考察調(diào)研并聽(tīng)取匯報(bào)。吉瑞祥公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理胡明理，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理陳建昌，黨委委員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人鐘健，黨委委員、工會(huì)主席、副總經(jīng)理劉芊箬參加會(huì)議。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理胡明理在會(huì)議上做了題為《守正創(chuàng)新 服務(wù)大局》的工作匯報(bào)，從公司基本情況、員工隊(duì)伍、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)承攬情況、企業(yè)榮譽(yù)以及當(dāng)前經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題和發(fā)展思路等7個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

會(huì)上，西南石油局有限公司、西南油氣分公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）副經(jīng)理唐文婷指出，合資公司要進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)化晉升渠道；同時(shí)要主動(dòng)尋求發(fā)展契機(jī)，積極拓展外部市場(chǎng)。

西南石油局有限公司、西南油氣分公司黨委組織部（人力資源部、機(jī)關(guān)黨委）副經(jīng)理、合資公司董事羅小林強(qiáng)調(diào)，在經(jīng)營(yíng)方面，要堅(jiān)持“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略；在思想方面，要居安思危，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)謀略、宏觀規(guī)劃，同時(shí)優(yōu)化人力資源配置，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。

    西南石油局有限公司、西南油氣分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理、合資公司監(jiān)事楊達(dá)高認(rèn)為，合資公司要防范用工風(fēng)險(xiǎn)，積極轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí) 、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升專業(yè)化服務(wù)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，運(yùn)用靈活的管理機(jī)制進(jìn)行降本增效。

西南石油局有限公司、西南油氣分公司總會(huì)計(jì)師、黨委委員龍勇代表股東方對(duì)合資公司所產(chǎn)生的效益與取得的成果表示了充分的肯定，同時(shí)他對(duì)合資公司今后的發(fā)展，提出了幾點(diǎn)要求：

    1.認(rèn)清產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)提升。合資公司要及時(shí)認(rèn)清能源產(chǎn)業(yè)的相關(guān)特點(diǎn)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)；同時(shí)堅(jiān)定不移尋求外部發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高對(duì)設(shè)備、科技、研發(fā)等方面的投入，拓寬思路，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    2.發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)。要充分利用好合資公司機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)優(yōu)勝劣汰，提高企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司盈利能力，確保員工收入逐年穩(wěn)步提升。

3.加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大外部市場(chǎng)影響力。對(duì)于已有項(xiàng)目，合資公司要盡可能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，控制成本，高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。拓展外部市場(chǎng)，加快勞務(wù)輸出型企業(yè)向技術(shù)服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，以此推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

3.聚焦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。充分發(fā)揮合資公司優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化體制機(jī)制，幫助業(yè)主方提供高質(zhì)量的解決方案，共同達(dá)到降本增效，實(shí)現(xiàn)雙方互利合作共贏的局面；以員工技能培訓(xùn)為抓手，不斷提高員工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)能力和整體隊(duì)伍素質(zhì)；不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理能力，全力以赴把公司做大做強(qiáng)做優(yōu)，努力打造現(xiàn)代化能源技術(shù)服務(wù)企業(yè)，為中石化“雙百億”氣田建設(shè)做出卓越貢獻(xiàn)。

最后，西南石油局有限公司、西南油氣分公司勘探開(kāi)發(fā)工程建設(shè)項(xiàng)目管理部副總經(jīng)理、黨工委委員、吉瑞祥公司董事長(zhǎng)李仁軍表示，合資公司將在股東方西南石油局有限公司、西南油氣分公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自身實(shí)際真抓實(shí)干，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，勇于突破創(chuàng)新，走好專業(yè)化、市場(chǎng)化的發(fā)展之路。積極拓展外部市場(chǎng)，加快人才培養(yǎng)，扎實(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，逐步解決發(fā)展中面臨的問(wèn)題和困難，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，用一流的服務(wù)水平助力西南油氣田發(fā)展。