3月29日，吉瑞祥公司黨委書記、總經(jīng)理胡明理，黨委副書記、紀(jì)委書記、常務(wù)副總經(jīng)理陳建昌，生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理胡志兵前往采氣中江項(xiàng)目管理部和采氣德陽項(xiàng)目管理部，深入一線進(jìn)行檢查及工作調(diào)研，并召開現(xiàn)場辦公會。

領(lǐng)導(dǎo)首先前往了采氣中江項(xiàng)目管理部中江片區(qū)辦公生活駐地，查看了解辦公和生活設(shè)施的配套及辦公住房的整改裝修推進(jìn)情況。胡明理在調(diào)研新駐地的過程中指出，新駐地一切要以人為本，從員工工作生活和強(qiáng)化中江現(xiàn)場管理的實(shí)際需求出發(fā)，要確保員工在工作、生活中能夠感受到家一般的溫馨；同時(shí)加快辦公及生活駐地的整改工程進(jìn)度，抓緊完善辦公、生活等配套設(shè)施，確保員工盡快入住，進(jìn)一步增強(qiáng)中江片區(qū)的管理力量，確保中江業(yè)務(wù)外包區(qū)塊生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

隨后，胡明理一行前往采氣中江項(xiàng)目管理部高沙301-3中心站，深入了解井站設(shè)備、生產(chǎn)流程、安全措施以及員工日常生活狀況，對中心站運(yùn)行情況進(jìn)行定向調(diào)研。

井站檢查結(jié)束后，胡明理一行前往采氣中江項(xiàng)目管理部召開現(xiàn)場辦公會，聽取了項(xiàng)目管理部班子成員對生產(chǎn)運(yùn)行狀況和員工思想動態(tài)等方面的匯報(bào)，并結(jié)合在高沙301-3中心站檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)事求是地進(jìn)行了分析安排，為采氣中江項(xiàng)目管理部下一步工作指明了思路；對管理部外包業(yè)務(wù)量增加后，在管理及現(xiàn)場方面存在并需要解決的一些問題，由公司人力資源部、生產(chǎn)運(yùn)行部查看現(xiàn)場后及時(shí)提出方案予以解決。

當(dāng)晚，胡明理一行還前往采氣德陽項(xiàng)目管理部召開現(xiàn)場辦公會，對采氣德陽項(xiàng)目管理部目前存在的問題進(jìn)行梳理，明確了采氣德陽項(xiàng)目管理部下一步的工作思路。陳建昌在會議上指出，項(xiàng)目一定要堅(jiān)持“產(chǎn)量是核心、安全是保障”的生產(chǎn)安全管理理念，兩手抓兩手都要硬，尤其是在當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢和產(chǎn)量的雙重壓力下，要堅(jiān)持問題結(jié)果導(dǎo)向思維，認(rèn)真分析氣井產(chǎn)量波動原因，按照“一井一策”細(xì)化維護(hù)措施方案，責(zé)任落實(shí)到人，抓好措施方案的落實(shí)和跟蹤、反饋、調(diào)整，提高措施的有效性，合理安排井站操作人員和現(xiàn)場管理人員輪休，既要確保合理的休息時(shí)間，又要確保生產(chǎn)現(xiàn)場維護(hù)、整改、管理到位；同時(shí)要樹立底線思維和紅線意識，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，切實(shí)抓好混合液專項(xiàng)、燃?xì)鈱ｍ?xiàng)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)走過場三個(gè)“專項(xiàng)”治理工作，切實(shí)開展隱患大排查大整治，抓好重大風(fēng)險(xiǎn)的管控和隱患的治理整改。

會議最后，胡明理對采氣德陽項(xiàng)目管理部工作的進(jìn)展和取得的成績予以肯定，同時(shí)他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)較為嚴(yán)峻，對于工作中存在的問題，要從主觀上分析查找原因，提出的措施要有針對性，確保工作落實(shí)到人，要有明確的時(shí)間要求及結(jié)果要求；管理部上下要團(tuán)結(jié)一心，圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)，群策群力解決在操作及管理中自身存在的問題，提高項(xiàng)目執(zhí)行能力和管理水平；要解放思想，因地制宜地制定符合項(xiàng)目管理部的管理制度，激勵(lì)員工努力工作；要規(guī)范運(yùn)營，嚴(yán)格落實(shí)安全制度，將安全生產(chǎn)作為根本任務(wù)，將提升產(chǎn)量作為核心任務(wù)，為業(yè)主單位交上一份滿意的答卷，為公司的不斷發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。