關(guān)注吉瑞祥
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為檢驗(yàn)吉瑞祥能源應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性、可操作性，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，達(dá)到鍛煉員工隊(duì)伍、提升員工應(yīng)急處置能力的目的，按照公司年度應(yīng)急演練計(jì)劃安排，9月27日吉瑞祥能源聯(lián)合中石化西南油氣分公司采氣一廠德陽采氣管理區(qū)在孝沙5-1HF井站開展井控專項(xiàng)應(yīng)急演練。采氣一廠廠長助理兼德陽采氣管理區(qū)經(jīng)理宋愛軍，吉瑞祥能源總經(jīng)理呼春燕，黨委副書記、紀(jì)委書記、常務(wù)副總經(jīng)理陳建昌，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)毛俊，安全總監(jiān)胡志兵出席本次演練活動(dòng)。
【演練過程】
01發(fā)現(xiàn)泄漏
上午10:00，采氣德陽項(xiàng)目管理部巡井員工在對(duì)孝沙5-1HF井站進(jìn)行日常巡檢時(shí)在井口處聽見氣流聲，經(jīng)可燃?xì)怏w檢測(cè)儀檢測(cè)為長停井孝沙5-2HF井2#閥門本體尾端泄漏，隨即將險(xiǎn)情上報(bào)巡井班長。根據(jù)突發(fā)事件報(bào)送流程將險(xiǎn)情報(bào)送至公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)險(xiǎn)情研判分析后總經(jīng)理啟動(dòng)公司井控應(yīng)急預(yù)案。
02初期處置
巡井班長通知關(guān)閉下游生產(chǎn)井，緩慢開啟孝沙5-2HF井生產(chǎn)閥門并利用針閥控輸，降低井筒壓力。
03義務(wù)應(yīng)急救援隊(duì)到達(dá)
采氣德陽項(xiàng)目管理部義務(wù)應(yīng)急救援隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，成立應(yīng)急搶險(xiǎn)組、警戒疏散組、醫(yī)療救護(hù)組、環(huán)境監(jiān)測(cè)組開展現(xiàn)場(chǎng)處置。
04搶接放噴管線
應(yīng)急搶險(xiǎn)組通過孝沙5-2HF井6#閥門預(yù)留口處連接放噴管線，經(jīng)節(jié)流管匯將放噴管線連接至安全距離外的擋火墻處準(zhǔn)備放噴。管線連接完成后進(jìn)行驗(yàn)漏，確定管線連接緊固無漏。
05點(diǎn)火放噴
按照“先點(diǎn)火后通氣”的順序，先在擋火墻處引燃點(diǎn)火棒，緩慢開啟6#閥門，通過節(jié)流管匯處針閥控制放空速度，隨即放噴點(diǎn)燃起熊熊烈火，放噴點(diǎn)火成功，套壓緩慢下降，泄漏點(diǎn)泄漏量減小，險(xiǎn)情得到控制。
06緊急搶修
點(diǎn)火放噴結(jié)束后，專業(yè)搶修隊(duì)伍抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)移交處置權(quán)。隨即專業(yè)搶修隊(duì)伍對(duì)泄漏閥門進(jìn)行更換。 07恢復(fù)生產(chǎn) 閥門更換完畢，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到恢復(fù)生產(chǎn)條件，立即通知開啟下游生產(chǎn)井恢復(fù)生產(chǎn)。隨即清理場(chǎng)地、清點(diǎn)人數(shù)，解除警戒狀態(tài)。
【演練點(diǎn)評(píng)】
演練完畢后，評(píng)估小組對(duì)演練進(jìn)行點(diǎn)評(píng)：場(chǎng)景設(shè)置貼合實(shí)際，對(duì)事態(tài)發(fā)展趨勢(shì)研判到位，匯報(bào)程序清晰，上下聯(lián)動(dòng)迅速，演練人員聽從指揮、反應(yīng)迅速，檢驗(yàn)了公司井控專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的可行性，提升了員工在井控突發(fā)事件中的處置能力。
陳建昌對(duì)本次演練提出幾點(diǎn)建議：一是環(huán)境監(jiān)測(cè)及井口壓力監(jiān)測(cè)人員應(yīng)實(shí)時(shí)匯報(bào)可燃?xì)怏w濃度及壓力變化，為現(xiàn)場(chǎng)指揮做出進(jìn)一步指示提供依據(jù)；二是搶接放噴管線過程中人員分工不明確，應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行具體分工，提高處置效率；三是放噴結(jié)束后要對(duì)放噴點(diǎn)的火焰熄滅情況進(jìn)行確認(rèn)，避免出現(xiàn)二次事故。
【領(lǐng)導(dǎo)講話】
宋愛軍指出，安全意識(shí)“先于一切、重于一切、高于一切”，員工要具備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及隱患排查能力，項(xiàng)目部要重視員工應(yīng)急能力建設(shè)，經(jīng)常性開展多場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)演練，做好演練總結(jié)及改進(jìn)，切實(shí)提高員工應(yīng)急能力。
呼春燕強(qiáng)調(diào)，每一次演練都是對(duì)吉瑞祥能源應(yīng)急預(yù)案和員工應(yīng)急處置能力的檢驗(yàn)，要對(duì)演練暴露出的問題和短板進(jìn)行深入分析并加以改進(jìn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體制機(jī)制，強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，助力業(yè)主單位安全生產(chǎn)。