11月17日16:40，隨著清管器從收球筒中取出，中龍線第四次清管作業(yè)高效順利完成。本次清管共耗時8小時，清出管道積液22方，為冬季保供管道高效輸氣打下了堅實基礎。

    自2020年12月公司再次承接輸氣運行項目以來，管道項目管理部共計完成了7次清管作業(yè)，培養(yǎng)出了一支有能力自主完成清管作業(yè)的高素質(zhì)隊伍，以實際行動為公司做好輸氣代運行項目提振信心。

從“1”到“7” 量變到質(zhì)變

    從1到7是公司管道項目部自2020年12月13日再次承接輸氣項目以來開展清管的次數(shù)。雖然只是數(shù)字的小幅跳動，但完成這個量的積累卻跨越了704天。而對公司輸氣項目來說，這不僅是數(shù)字上的變化，更標志著公司管道輸氣項目從7次清管作業(yè)中得到的質(zhì)的提升，用實踐鍛造出了一支有戰(zhàn)斗力、能吃苦的輸氣隊伍。

從“外行”到“內(nèi)行”轉(zhuǎn)變

承接輸氣業(yè)務伊始，由于是臨時組建的隊伍，項目部內(nèi)有清管作業(yè)經(jīng)驗的管理人員、操作人員屈指可數(shù)，第一次清管由業(yè)主單位外聘了專家進行技術指導，公司內(nèi)部協(xié)調(diào)人員有序組織，才確保了清管的順利進行。為了公司發(fā)展，生產(chǎn)運行部、管道項目管理部著手開展清管作業(yè)技術方案、組織運行、現(xiàn)場操作一體化的全面提升工程。經(jīng)過前后七次清管作業(yè)，公司管道項目基本實現(xiàn)了從“外行”到“內(nèi)行”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了技術方案編制、組織、執(zhí)行的自主管理，得到了業(yè)主單位的充分認可。

從“緊張”到“成熟”穩(wěn)步提升

由于項目部組建初期人員多是由其他項目部臨時抽調(diào)組成，剛進入正常運行狀態(tài)3個月即需要開展清管作業(yè)，員工都是首次參與清管工作，表現(xiàn)得較為緊張。為確保清管順利，公司再次從其他項目抽調(diào)有清管經(jīng)驗的人員進行補充，才保障了第一次清管順利完成。針對這種情況，項目部立足自我，挖掘潛力、認真總結(jié)開展清管實操演練，每次清管均為不同操作人員進行輪崗，通過七次清管作業(yè)，隊伍熟練掌握了清管全過程的操作技能，并最終實現(xiàn)了發(fā)球、收球、球速控制等操作的自主完成。

從“肯定”到“未來”持續(xù)向前

今年公司再次中標新天線輸氣代運行項目。該項目具有輸氣管線管徑更大、輸氣量更大、風險更大的特點。公司通過中龍-中羅線業(yè)務管理，成功積累了管道輸氣代運行管理經(jīng)驗，為新天線管線成功投產(chǎn)打下了堅實的基礎。未來，公司將在天然氣采輸業(yè)務上繼續(xù)深耕，打造一支經(jīng)得住考驗的天然氣鐵軍，為川渝天然氣貢獻吉瑞祥力量。