8月12-13日，連續(xù)兩天高溫預(yù)警，吉瑞祥能源采氣德陽項目管理部、采氣中江項目管理部迎來了一陣陣清風(fēng)。吉瑞祥能源董事長任平，在黨委副書記、紀(jì)委書記、常務(wù)副總經(jīng)理陳建昌陪同下到采氣德陽、中江項目管理部，開展調(diào)研、慰問，深入一線了解員工工作生活情況，傳遞公司對基層員工的深切關(guān)愛。

8月12日上午，任平在采氣德陽項目管理部與項目部管理人員面對面，由項目部經(jīng)理邱云詳細(xì)介紹項目部基本情況，各業(yè)務(wù)版塊管理人員分別就主管業(yè)務(wù)及當(dāng)前工作中存在的難點疑點進(jìn)行匯報。任平首先肯定了項目部取得的成績，對多年來一直堅守井站的基層員工給予鼓勵和感謝，同時結(jié)合個人多年工作經(jīng)驗，向大家傳授工作技巧與方法。

任平在采氣德陽項目管理部與管理人員面談

他強(qiáng)調(diào)把安全生產(chǎn)放第一位， 夏季高溫酷暑，一線員工一定要注意高溫作業(yè)，錯峰出行，項目部要為員工準(zhǔn)備足夠的防暑降溫藥品，確保員工在夏季安全生產(chǎn)作業(yè)。

他講道要熱愛自己的企業(yè)，每一位員工都應(yīng)積極融入項目部，項目部要讓員工主動對單位發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，發(fā)揮員工的正能量。只有企業(yè)發(fā)展好了，員工的發(fā)展才會更好。

他表示把工作做實是基礎(chǔ)， 項目部領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)自身特點，充分發(fā)揮獨有的經(jīng)營理念，對工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，力求工作做實、做細(xì)、做好，做成被大家都認(rèn)可的項目部，才能帶領(lǐng)大家走上一個更高的臺階。

他建議學(xué)習(xí)一刻不能放松，項目部要抓好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)崗位的不同開展不同的教育培訓(xùn)，建立有效的、符合員工的培訓(xùn)計劃，使員工的技能得到進(jìn)一步提高。

任平慰問采氣德陽項目管理部員工

8月13日上午，任平來到采氣中江項目管理部，由項目經(jīng)理杜云帶領(lǐng)參觀。從繁忙的辦公區(qū)到靜謐的培訓(xùn)室，每到一處，他都細(xì)心詢問工作流程，鼓勵員工分享日常經(jīng)驗與面臨的挑戰(zhàn)。

他深入員工食堂，親自查看廚房設(shè)施設(shè)備，強(qiáng)調(diào)用氣安全的重要性；在員工宿舍區(qū)，他更是關(guān)切詢問住宿條件，要求宿舍一定要做好防火工作；在練兵場，他詳細(xì)詢問各種設(shè)備在實際生產(chǎn)中的使用情況，有針對性的提出培訓(xùn)建議，要求要把員工崗位技能培訓(xùn)抓實，切實提升一線員工技能水平，讓培訓(xùn)內(nèi)容真正運用到現(xiàn)場工作中去，要激勵員工勤練技能，不斷提升，為公司的穩(wěn)健發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

任平在采氣中江項目管理部員工食堂視察

任平在采氣中江項目管理部實訓(xùn)基地視察

座談會上，任平與在場員工逐一交流，為緩解現(xiàn)場員工的緊張情緒，他首先講述了自己的工作經(jīng)歷，樸實的語言讓大家倍感親切。任平認(rèn)真傾聽每位員工的聲音，從日常生活的小事到職業(yè)發(fā)展的大計，事無巨細(xì)，均表現(xiàn)出深切的關(guān)注。陳建昌亦在一旁補(bǔ)充，現(xiàn)場氣氛和諧融洽。

任平非常關(guān)心工作會上提出的問題是否得以解決，解決的效果怎么樣，有沒有新的問題需要股東方出面協(xié)調(diào)解決。在了解到前期問題都已得到解決，以及目前項目部破舊立新工作的開展進(jìn)度后，他對采氣中江項目管理部予以高度肯定，鼓勵項目部繼續(xù)優(yōu)化員工隊伍、做實項目改革。

任平在采氣中江項目管理部與管理人員面談

在聊到現(xiàn)場工作開展時，任平明確指出“每一個細(xì)節(jié)關(guān)乎全局安?！?。他強(qiáng)調(diào)，一線工作必須將風(fēng)險識別置于首位，要求全員樹立“預(yù)防為主”的觀念，建立健全風(fēng)險評估與應(yīng)對機(jī)制，為公司安全生產(chǎn)與高效運營奠定基石。

“技能是我們的盾牌也是矛”，任平要求將理論知識與實踐操作緊密結(jié)合，不斷追求技術(shù)革新，提升崗位操作水平，鼓勵管理人員立足崗位，將自己的知識與經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，梳理提煉成冊，站上講臺廣而告之，讓更多員工學(xué)習(xí)成熟的經(jīng)驗，既讓大家少走彎路，也減輕自身的工作負(fù)擔(dān)。

任平深刻闡述了管理能力的重要性。他提出，管理者應(yīng)以身作則，不僅要提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，還要優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，激發(fā)團(tuán)隊潛能，通過精細(xì)化管理促進(jìn)項目高效運作，共同繪制企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

調(diào)研尾聲，任平提出對未來發(fā)展的期許，鼓勵采氣中江項目管理部全體成員保持創(chuàng)新精神，變被動接收為主動推進(jìn)。

陳建昌表示，任平董事長的指示為我們指明了方向，強(qiáng)化風(fēng)險識別，提升員工技能，優(yōu)化管理效能，是我們當(dāng)前工作的重點?！惫緦⑷χС忠痪€團(tuán)隊的風(fēng)險管控能力建設(shè)，促進(jìn)員工技能迭代，共同構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)固基石。

任平慰問采氣中江項目管理部員工

調(diào)研期間，大家被董事長的真誠關(guān)懷與高瞻遠(yuǎn)矚所感染，紛紛表示將以更加飽滿的熱情和高度的責(zé)任感，投入到工作之中，將安全、技能、管理三駕馬車并驅(qū)，共創(chuàng)企業(yè)新輝煌。

此行調(diào)研慰問極大地提振了兩個項目管理部全體員工的士氣。員工們紛紛表示，董事長的親自到來讓他們感受到了公司的溫暖與力量，更加堅定了為公司奮斗的決心。