座談會上，陳學敏、黃宇芳認真聽取了采氣中江項目管理部2024年采氣業(yè)務工作匯報，深入詳細了解生產(chǎn)運行、HSE管理、教育培訓、混合液管理、薪酬改革、下步工作思路等方面。陳書記對項目部過去一年所取得的成績給予了一定肯定，也對目前存在的問題進行指導。

陳書記希望項目部努力打造成一個大家來了就不想走的項目部，加強隊伍的穩(wěn)定、高素質人才的培養(yǎng)，高素質人才的留下、使用，決定著項目部能否繼續(xù)向前發(fā)展的關鍵因素。同時對于技能操作人員的崗位能力驗證要作為一項常態(tài)化工作來抓實、抓細。對于技術人員和管理人員一定要把我們所從事的專業(yè)業(yè)務工作搞清楚、搞明白、摸透，需要技術人員不斷去學習、去鍛煉、去實踐、去解決現(xiàn)場問題，以組織引領的體系把整個隊伍帶領起來，做強！做大！

最后，陳書記就即將來臨的“兩特兩重”相關工作做以下要求：

一是混合液管理是我們的重中之重，一靠管理，二靠思想，要給員工講清楚、講明白，這個事情對員工的傷害有多大，對家庭的傷害有多大，對單位的傷害有多大。所以我們要加強日常廉潔教育，同時不能放松已經(jīng)開展的各項硬措施。

二是嚴禁酒駕、醉駕、嚴禁酒后上崗，這是最基本的底線。項目部要充分發(fā)揮引領帶頭及表率作用，嚴傳身教，同時加大日常檢查、抽查力度，認真夯實勞動紀律、操作紀律、工藝紀律。

三是農(nóng)歷新年煙花爆竹對重點場站罐區(qū)圍墻的雜草盡快清理，對于大年三十晚上重點場站的值守、監(jiān)管要安排好值班帶班工作，認真做好風險點的巡邏、巡查，要把關鍵時期、關鍵節(jié)點的工作抓實、抓細，同時結合實際情況以及廠里各項要求全力保障春節(jié)平穩(wěn)過渡。