△ 公司董事長任平講話

任平對公司10月開展的安全生產(chǎn)工作給予肯定，并就年關及今后一個時期的安全生產(chǎn)工作做出重要指示，他強調(diào)安全管理“重點在現(xiàn)場，關鍵在崗位，要害在責任，核心在能力，示范在引領“要求公司各層級領導加強認知，正確定位安全工作在基層一線的重要性；要求安全生產(chǎn)責任落實到崗位，正確定義崗位責任和責任分工；要求全員提高自我安全保護能力，不斷夯實基層一線的安全基礎，更好支撐和保障公司可持續(xù)健康發(fā)展，同時對HSE工作提出了六點要求：

公司應持續(xù)加強對習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述的宣貫學習，各層級領導應主動示范引領，組織崗位人員對標對表查找偏差，聚焦認識表象問題，針對性開展安全認知提升培訓，通過認識-實踐-再認識-再實踐，進一步提升對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，從思想意識形態(tài)上高度重視并抓好抓實安全生產(chǎn)工作、自覺糾正“三違”行為，推進“五不傷害”目標的達成。

公司要根據(jù)承攬業(yè)務特點和行業(yè)板塊的安全風險，結(jié)合業(yè)務合同管理界面，梳理明確各個層級各個崗位的安全責任，按照安全責任制落實到最小單元的要求，將崗位安全責任落實到各個單位（部門）、崗位和班組，各級領導和員工，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角和盲區(qū)。

公司及各分支機構(gòu)根據(jù)年初簽訂的年度目標責任書，再次梳理目標進度和資源配置是否充分，公司要圍繞業(yè)務生產(chǎn)現(xiàn)場安全和運行管理的需要優(yōu)先配置資源保障，同時，各分支機構(gòu)要強化管理，優(yōu)化運行，合理使用配套資源，使資源利用效率最大化，上下聯(lián)動、齊抓共管，形成合力，全力促進年度目標達成。

公司要聚焦能力建設和員工技能的提升工作，圍繞提升依法合規(guī)履職能力、發(fā)現(xiàn)問題能力、分析判斷問題的能力、合理合規(guī)解決的問題、總結(jié)改進提升的能力和應急處置能力，六項能力提升，開展崗位練兵和員工素質(zhì)提升培訓。

各分支機構(gòu)緊密圍繞編寫各業(yè)務板塊操作手冊、各項業(yè)務崗位風險識別管控、管理措施優(yōu)化、各類異常應對和應急處置應對等方面開展崗位練兵和相關培訓，做好員工能力驗證，補齊技能短板，支撐好業(yè)務的發(fā)展。

公司及各分支機構(gòu)聚焦經(jīng)營指標、生產(chǎn)任務、安全工作，根據(jù)運行安排大表，嚴格按照時間節(jié)點、進度計劃及相關管控要求，有目標有計劃有步驟地抓好項目運行管控和措施的落實。

公司和各分支機構(gòu)要聚集結(jié)果，敢于直面問題，建立“發(fā)現(xiàn)問題-分析原因-持續(xù)改進”的考核機制，從嚴考核、嚴肅問責。堅持基礎考核與項目目標考核相結(jié)合的原則，強化考核結(jié)果運用，及時撥正糾偏，進一步提升公司整體管理水平。