關(guān)注吉瑞祥
圍繞公司年度HSE工作目標(biāo)和抓基層、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理，提升現(xiàn)場安全管理水平的總體思路，為進(jìn)一步推進(jìn)“六個一”重點(diǎn)工作落實(shí)落地，進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)、時間和成果要求，在2月13日項(xiàng)目HSE專項(xiàng)工作推進(jìn)會和前期調(diào)研的基礎(chǔ)上， 3月18日，公司再次組織召開“六個一”工作專題推進(jìn)會，會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、常務(wù)副總經(jīng)理陳建昌主持，黨委委員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人毛俊，安全總監(jiān)胡志兵，業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目部管理人員及班組長代表參加，旨在通過面對面交流，收集寶貴意見，探索優(yōu)化路徑，明確具體要求，共同推動“六個一”工作的落地實(shí)施，切實(shí)解決現(xiàn)場、班組安全生產(chǎn)管理的能力問題，努力實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)重違章、重大隱患、低老壞” 三個清單逐步銷項(xiàng)，全面推動項(xiàng)目基層和班組建設(shè)，提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。
【會議直擊】 “六個一”工作集中研討 首先，會議就“六個一”工作即“一冊、一會、一練、一訓(xùn)、一試、一賽”的具體時間頻次、工作標(biāo)準(zhǔn)及要求、前期工作成果進(jìn)行了集中研討，各項(xiàng)目部充分探討了在推進(jìn)“六個一”工作中碰到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題和工作推進(jìn)的意見和建議，會議在總結(jié)分析各項(xiàng)目部的推進(jìn)實(shí)施過程中的問題后，結(jié)合公司推進(jìn)“六個一”工作的總體要求和目標(biāo)，對具體工作做出了明確的安排，并編制工作清單，明確時間節(jié)點(diǎn)和工作要求，下發(fā)各項(xiàng)目部對照落實(shí)；就相關(guān)難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題明確了具體解決辦法，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想。 風(fēng)險(xiǎn)識別經(jīng)驗(yàn)交流 會議開展了風(fēng)險(xiǎn)識別經(jīng)驗(yàn)交流。采氣德陽項(xiàng)目管理部安全管理員傅春燕就項(xiàng)目部崗位風(fēng)險(xiǎn)識別工作推進(jìn)情況，推進(jìn)的方式方法、實(shí)施過程中面臨的難點(diǎn)以及取得的初步成果進(jìn)行了分享交流。 陳建昌針對崗位安全風(fēng)險(xiǎn)識別作要求：各項(xiàng)目部要注重方式方法，既不能給崗位員工增加負(fù)擔(dān)，同時要做到全覆蓋，要重視抓好班組長及崗位員工風(fēng)險(xiǎn)識別評價方法的培訓(xùn)指導(dǎo)，重點(diǎn)抓好安全檢查表（SCL）和作業(yè)安全分析法（JSA）的應(yīng)用培訓(xùn)，對作業(yè)場所（裝置）和現(xiàn)場作業(yè)活動的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析判斷，切實(shí)提升現(xiàn)場員工安全作業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)識別判斷能力，并加強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)或模擬演練，提升員工的異常分析判斷和應(yīng)急處置能力，最終實(shí)現(xiàn)崗位員工懂原理、會操作、知風(fēng)險(xiǎn)、能處置，切實(shí)提升員工的安全意識與安全操作技能水平。 門禁標(biāo)準(zhǔn)化宣貫視頻拍攝討論 會議就站場封閉化管理和門禁制度要求進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，分享了前期安排各項(xiàng)目門禁視頻拍攝成果，并就下一步的改進(jìn)提出了意見。 陳建昌要求門禁視頻內(nèi)容要標(biāo)準(zhǔn)化、鏡像化，動作要規(guī)范化，視頻要進(jìn)一步優(yōu)化完善，形成最終成果，作為新員工入職和員工倒班培訓(xùn)的必培內(nèi)容，以提高門禁管理的規(guī)范性。 隨后，陳建昌帶領(lǐng)與會人員學(xué)習(xí)了中國石化集團(tuán)公司副總經(jīng)理萬濤3月7日全國兩會期間在西南安全調(diào)研匯報(bào)會上的講話精神。
最后，陳建昌要求公司各部門、各項(xiàng)目要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會中國石化集團(tuán)公司副總經(jīng)理萬濤的講話精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，自覺壓實(shí)責(zé)任，著力抓好各級能力建設(shè)。按照公司安全環(huán)保部下發(fā)的2025年“六個一”工作推進(jìn)任務(wù)清單的工作安排，抓好各項(xiàng)工作的落地，核心要圍繞“重點(diǎn)在現(xiàn)場、核心在班組、關(guān)鍵在崗位”的工作要求，抓實(shí)基層班組建設(shè)和班組長能力培養(yǎng)，抓好崗位員工風(fēng)險(xiǎn)意識、安全操作、應(yīng)急處置技能的提升，保障各項(xiàng)目安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
