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·班組實地調(diào)研·
2月13日上午，常務副總經(jīng)理陳建昌帶領相關業(yè)務部門深入采氣中江項目管理部參加川合139班組會議，實地考察班組管理現(xiàn)狀、班組會安全教育培訓及工作安排情況、崗位員工的需求等，旨在通過面對面交流，收集寶貴意見，切實解決班組在實際安全環(huán)保和生產(chǎn)運行過程中發(fā)揮的作用、存在的問題，全面推動基層班組建設，提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。
【安全形勢任務宣講】
2月13日下午，為保證2025年工作目標和任務的落實，公司組織召開了項目HSE專項工作推進會。
公司常務副總經(jīng)理陳建昌主持本次會議，黨委委員、財務負責人毛俊，安全總監(jiān)胡志兵，生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部全體管理人員，業(yè)務外包項目部負責人、安全副經(jīng)理，安全管理人員以及班組長代表參加了本次專題會議。
會議傳達了2025年西南局安〔2025〕1號重要文件精神，宣講了面臨的形勢、任務和挑戰(zhàn)，安全環(huán)保部、生產(chǎn)運行部結(jié)合年度重點工作和HSE重點任務工作措施清單，安排部署項目部2025年HSE重點工作任務，明確職責、時間節(jié)點及目標。
·經(jīng)驗交流·
公司常務副總經(jīng)理陳建昌就公司抓實標準化現(xiàn)場和項目班組“六個一”的重點工作進行講解和部署，并就2024年推行“六個一”試點工作的管道項目部負責人分享工作成果經(jīng)驗，討論存在的不足和問題，提出下步的改進措施。 【以問題為導向，對癥下藥】
以2024年HSE工作生產(chǎn)現(xiàn)場暴露出的“低老壞”久治不絕，業(yè)主方考核的典型問題為例，參加會議的班組長、管理人員、項目部負責人、機關參會代表從責任落實、安全意識教育培訓、員工能力和現(xiàn)場管理等方面開展深刻剖析、反思，從思想、意識、能力和強化現(xiàn)場管理等方面提出解決措施，并就如何保障2025年HSE工作目標實現(xiàn)和現(xiàn)場管理積極獻言獻策。
01 采氣德陽項目管理部后勤保障班組李敏發(fā)言
02 管道項目管理一部巡線班組王科發(fā)言
03 管道項目管理二部鄢家分輸站鄧培武發(fā)言
04 管道項目管理三部巡管班組蔡銳發(fā)言
05 采氣中江項目管理部負責人劉遠會發(fā)表意見
06 采氣德陽項目管理部負責人邱云發(fā)表意見
07 管道項目管理一部負責人斯紅千發(fā)表意見
08 機關部門發(fā)言
·工作要求·
最后，公司常務副總經(jīng)理陳建昌要求各項目要按照安全環(huán)保部下發(fā)的工作清單，抓好各項工作的落實，核心要圍繞“重點在現(xiàn)場、核心在班組、關鍵在崗位”的工作要求，抓實基層班組建設和班組長能力培養(yǎng)，同時結(jié)合2025年HSE重點工作，圍繞落實最小單元安全生產(chǎn)責任制、崗位風險識別管控、建立完善三個清單管理（班組崗位安全責任清單、工作任務清單、風險管控措施清單）、強化崗位應急處置演練等十項重點工作安排，推動各項目部落實目標責任、時間節(jié)點、工作標準，讓工作有抓手、有措施、有要求、有結(jié)果；分層分級落實工作責任，切實明確每一層級、每一個崗位的工作任務、考核標準和擔負的責任，推進各項目安全穩(wěn)定運行，確保全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
