關注吉瑞祥
突破發(fā)展瓶頸 精準靶向發(fā)力
以時不我待的奮進姿態(tài)拼出發(fā)展加速度
二屆四次職代會工作報告
總結(jié)2024年工作，分析面臨的形勢，安排部署2025年重點任務，動員全體員工腳踏實地、再接再厲，深耕現(xiàn)有市場，提升經(jīng)營質(zhì)效，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
2024年工作回顧
積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。2024年，公司各分支機構(gòu)（部門）緊密協(xié)作、攻堅克難、精準施策、務實篤行，在保障安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)保目標達成的同時，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的提升，為公司在能源技術(shù)服務領域的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎，整體工作呈現(xiàn)積極向上、穩(wěn)步推進的良好態(tài)勢。
緊盯產(chǎn)量穩(wěn)運行 完成目標創(chuàng)新高
協(xié)同運行精管氣井，措施發(fā)力穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。
緊跟戰(zhàn)略促新井，多方聯(lián)動保投產(chǎn)。
勞動競賽展風采，增產(chǎn)獲獎載譽歸。
輸氣運維重保障 管網(wǎng)運行穩(wěn)且暢
管線投運平穩(wěn)高效。
協(xié)同助力管檢護航。
運行維護釋放產(chǎn)能。
團結(jié)奮進勇?lián)?nbsp;齊抓共管促發(fā)展
累計完成天然氣工業(yè)產(chǎn)量12.17億方，同比增加31.45%。
累計輸氣22.75億方，同比增加25.97%。
累計巡護管道徒步里程25.23萬公里，同比增加15.89%。
其他分支機構(gòu)優(yōu)化管理模式，提升服務質(zhì)量和服務水平，穩(wěn)步高效推進各項工作，為公司穩(wěn)健發(fā)展貢獻力量。
安全環(huán)保穩(wěn)根基 風險防控見成效
明確HSE目標責任，夯實體系建設基礎。
完善雙重預防機制，風險數(shù)值逐年下降。
分類推進培訓教育，提升安全生產(chǎn)意識。
狠抓提升攻堅行動，落實專項整治工作。
加強職業(yè)健康管理，保障員工人身安全。
落實環(huán)保管理措施，履行環(huán)境保護職責。
年度預算嚴管控 新制強基促發(fā)展
統(tǒng)籌各分支機構(gòu)（部門）編制全方位2024年預算，落實責任目標。
完成年度預算數(shù)據(jù)的上線及推進，進行動態(tài)化、精細化預算管理。
聚焦異常數(shù)據(jù)深度剖析，確保2024年整體預算達標。
全新發(fā)布公司《全面預算管理辦法》，筑牢2025年預算編制理論根基。
合規(guī)管理降風險 提質(zhì)增效謀創(chuàng)新
完善合規(guī)流程標準，識別發(fā)展風險隱患。
強化提升內(nèi)控意識，完善制度優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
優(yōu)化流程提升效率，溝通順暢信息共享。
鎖定目標管控過程，細化任務“雙輪”驅(qū)動。
落實審批強化審查，保障合同合法合規(guī)。
人力精管強隊伍 資源優(yōu)配添活力
廣辟渠道吸納人才，合理調(diào)配保障供給。
深耕挖潛校企合作，精準推進產(chǎn)教融合。
培訓體系分層分類，崗位練兵大展風采。
強化價值激勵導向，完善薪酬分配制度。
組織建設強基本 黨建質(zhì)量穩(wěn)提升
以思想建設為核心，夯根基筑信仰。
以組織建設為基礎，固堡壘強支撐。
以作風建設為舉措，提素質(zhì)強紀律。
以黨建融入為抓手，勤作為促提升。
以黨建宣傳為載體，穩(wěn)人心提士氣。
以黨群共建為依托，聚合力增動力。
思路清，則方向明，動力足
面臨的形勢和任務
前進道路上，有風有雨是常態(tài)，風雨無阻是心態(tài)，風雨兼程是狀態(tài)。我們務必要增強憂患意識、堅持底線思維，客觀分析形勢、準確研判機遇，找準工作的切入點和著力點，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，用戰(zhàn)略的眼光謀劃發(fā)展，用戰(zhàn)術(shù)的手段狠抓落實，牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán)。
正視不足方能強基固本，我們必須清醒認識并直面困難挑戰(zhàn)
“管業(yè)務必須管成本”責任意識不強。
增收不增效問題較為突出。
統(tǒng)籌發(fā)展和安全的能力不夠強。
人才隊伍與發(fā)展需求還有差距。
作風建設仍需加強。
登高望遠方能胸懷全局，我們必須準確研判并牢牢把握機遇
能源需求持續(xù)旺盛。
能源產(chǎn)業(yè)政策支持。
資源條件得天獨厚。
夢雖遙追則能達，愿雖艱持則可圓
2025年重點工作安排
2025年工作的總體思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記視察勝利油田、九江石化重要指示精神，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，堅持量質(zhì)并重、以質(zhì)取勝，從“黨建引領、安全保障、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、深化改革、合規(guī)治理”六個方面入手，全面完成年度目標任務，全力開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新篇章。
2025年目標任務：確保既定的經(jīng)濟指標順利完成；努力實現(xiàn)“515”HSE工作目標。
打好組織建設鞏固仗，堅持扛好黨建引領旗幟
完善黨建制度，規(guī)范組織運行。
筑牢引領根基，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營。
加強組織建設，培育黨建亮點。
提煉黨建精髓，融入企業(yè)文化。
打好風險防控阻擊仗，堅守安全環(huán)保紅線底線
推動各級安全責任壓實。
深化HSE履職能力評估及考核。
壓實專業(yè)安全管理。
推進“六個一”舉措。
狠抓員工健康管理。
打好生產(chǎn)運行支撐仗，構(gòu)建生產(chǎn)環(huán)節(jié)防護保障
強化產(chǎn)量運行管理。
強化井控風險管控。
強化組織提升質(zhì)效。
強化員工能力驗證。
打好經(jīng)營管理主動仗，降本增收提升內(nèi)生動力
加大降本增效力度。
持續(xù)推進增收增效。
打好深化改革攻堅仗，推動管理升級精準發(fā)力
強化“三基”工作。
推進資源優(yōu)化。
鼓勵科技創(chuàng)新。
打好合規(guī)經(jīng)營持久仗，全面提升公司治理能力
加強內(nèi)控體系建設。
建設合規(guī)管理體系。
有效防控經(jīng)營風險。
公司正處在發(fā)展的關鍵時期，前方的道路或許布滿荊棘，但我們有著無畏的勇氣和堅定的信念，更有著一支團結(jié)奮進、能打硬仗的優(yōu)秀隊伍，這是我們最為寶貴的財富。讓我們攜手共進，把各項決策部署轉(zhuǎn)化為實際行動，立足本職崗位，積極開拓創(chuàng)新，不斷提升能源技術(shù)水平，扎實做好每一項工作，確保公司在復雜多變的能源市場環(huán)境中穩(wěn)步前行，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收，為我們共同的事業(yè)蒸蒸日上而不懈努力！
